Nội dung chính
Thị trường bưu chính‑logistics Việt Nam đang bước vào một giai đoạn chuyển đổi mạnh mẽ, khi hai ông lớn Viettel Post và VNPost đổ hàng chục nghìn tỷ đồng vào công nghệ và hạ tầng.
Bối cảnh thị trường năm 2026
Năm 2025 đã chứng kiến sự bùng nổ của kinh tế số, thương mại điện tử và logistics thông minh. Doanh thu dịch vụ bưu chính‑chuyển phát dự kiến đạt 87.000 tỷ đồng, tăng 20% so với năm 2024. Hai tập đoàn VNPost và Viettel Post là những động lực chính, chiếm phần lớn tăng trưởng.
VNPost: Đột phá sau năm 2025
VNPost công bố các chỉ tiêu 2025 tăng trưởng mạnh: doanh thu tổng tăng 11%, năng suất lao động lên 11,7%, dịch vụ bưu chính quốc tế tăng 18%, bảo hiểm phi nhân thọ tăng 14% và dịch vụ thu bảo hiểm xã hội, y tế tăng 15,8%.
Con đường tất yếu của VNPost là chuyển đổi từ mô hình bưu chính truyền thống sang hạ tầng logistics và bưu chính số quốc gia, lấy công nghệ, dữ liệu và năng suất làm nền tảng cạnh tranh.
– Ông Nguyễn Trường Giang, Chủ tịch HĐTV VNPost
Chất lượng dịch vụ cũng được cải thiện rõ rệt, với 97,32% bưu gửi đáp ứng thời gian cam kết, minh chứng cho nỗ lực nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Viettel Post: Đầu tư quy mô và mở rộng khu vực
Theo báo cáo tài chính 9 tháng đầu năm 2025, doanh thu hợp nhất của Viettel Post đạt hơn 15.023 tỷ đồng (76% kế hoạch năm) và lợi nhuận trước thuế 323,52 tỷ đồng. Doanh thu nhóm dịch vụ lõi (chuyển phát, vận tải, kho vận, thương mại, tài chính) tăng 31,9% so với cùng kỳ 2024, đạt 3.447 tỷ đồng.
Trong lĩnh vực mới, doanh thu tăng trung bình 89,2%, chiếm 24,1% tổng doanh thu – gần một nửa tốc độ tăng trưởng toàn công ty.
Chiến lược giai đoạn 2025‑2030 của Viettel Post được xây dựng trên 5 trụ cột: chuyển phát, kho vận, vận tải, dịch vụ thương mại và quốc tế, hướng tới tăng trưởng bình quân 30% mỗi năm.
– Ông Phùng Văn Cường, Tổng giám đốc Viettel Post
Viettel Post dự kiến đầu tư hơn 33.000 tỷ đồng để mở rộng hạ tầng logistics toàn quốc, bao gồm bưu cục ủy quyền, smart locker, sàn vận tải số và các trung tâm logistics tại các cửa khẩu và khu công nghiệp. Mô hình hợp tác xã hội – chia sẻ vốn và doanh thu sẽ giúp mở mạng lưới nhanh hơn, giảm chi phí cố định và tiếp cận các khu vực xa.
Chiến lược số và AI cho năm 2026‑2030
VNPost đặt mục tiêu trở thành doanh nghiệp công nghệ số trong lĩnh vực bưu chính‑logistics, tập trung vào 6 trụ cột: AI & Big Data, kinh tế không gian tầm thấp, tài chính số, logistics nhẹ, nền tảng phân phối nhanh và phát triển nguồn nhân lực. Các giải pháp sẽ xoay quanh 19 nhiệm vụ trọng tâm, từ tự động hoá quy trình đến mô hình “Giám đốc Bưu điện xã thực chiến”.
Viettel Post, ngược lại, nhấn mạnh việc xây dựng một hệ sinh thái mở, nơi các đối tác – từ nhà đầu tư đến doanh nghiệp vận tải nhỏ – cùng chia sẻ lợi nhuận và trách nhiệm chất lượng. Công nghệ AI, IoT, theo dõi hành trình thông minh và tối ưu hoá tuyến đường sẽ là năng lực cốt lõi.
Tác động tới ngành và doanh nghiệp
Hai ông lớn sẽ buộc các công ty giao hàng nhanh như GHTK, GHN, J&T Express, Kerry Express phải tái cấu trúc chiến lược, đầu tư công nghệ và nâng cao chất lượng dịch vụ. Đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, việc tham gia vào mạng lưới logistics mở của Viettel Post và VNPost mở ra cơ hội tiếp cận hạ tầng hiện đại, giảm chi phí vận chuyển và tăng tốc độ giao hàng.
Kết luận
Với nguồn lực tài chính mạnh mẽ của Viettel và mạng lưới phủ sóng rộng khắp của VNPost, cuộc đua công nghệ bưu chính‑logistics năm 2026 hứa hẹn sẽ làm thay đổi cục diện thị trường. Các doanh nghiệp cần nhanh chóng đổi mới tư duy, áp dụng AI, dữ liệu và hợp tác xã hội để không bị bỏ lại phía sau.
Bạn nghĩ ai sẽ dẫn đầu thị phần chuyển phát trong năm tới? Hãy chia sẻ quan điểm của mình và theo dõi chúng tôi để cập nhật những diễn biến mới nhất.