Haplast Group: Chiến lược xây dựng môi trường làm việc tốt nhất 2026

Việc Haplast Group nhận giải thưởng môi trường làm việc tốt nhất 2026 đã minh chứng cho chiến lược lấy con người làm trọng tâm để phát triển doanh nghiệp một cách bền vững.

Tại lễ công bố Vietnam Leading Brands 2026, Công ty Cổ phần Haplast đã chính thức được vinh danh ở hạng mục “Môi trường làm việc tốt nhất”. Đây không chỉ là một danh hiệu, mà còn là sự công nhận đối với những nỗ lực không ngừng nghỉ của doanh nghiệp trong việc xây dựng một hệ sinh thái lao động an toàn, nhân văn và đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn trách nhiệm xã hội hiện đại.

ESG và sự chuyển dịch trong tư duy quản trị doanh nghiệp

Trong bối cảnh thị trường lao động biến động không ngừng, các tiêu chí về sự an toàn, tính ổn định và cơ hội phát triển dài hạn đang trở thành ưu tiên hàng đầu của người lao động. Các chuyên gia nhân sự nhận định rằng, những doanh nghiệp dẫn đầu không còn chỉ chạy theo lợi nhuận thuần túy mà đang chuyển dịch mạnh mẽ sang mô hình phát triển bền vững.

Trọng tâm của sự chuyển dịch này chính là chữ “S” (Social - Xã hội) trong khung tiêu chuẩn ESG. Việc thực hiện trách nhiệm với người lao động và cộng đồng không còn là hoạt động bổ trợ, mà đã trở thành trụ cột chiến lược. Với gần 20 năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất và xuất khẩu bao bì, Haplast đã sớm nhận diện và áp dụng triết lý này, biến yếu tố con người thành lợi thế cạnh tranh cốt lõi thay vì chỉ tập trung vào năng lực sản xuất đơn thuần.

Nền tảng quản trị tinh gọn: Chìa khóa vận hành hiệu quả

Sự chuyên nghiệp của Haplast được thể hiện rõ nét qua cách thức vận hành hệ thống 3 nhà máy với đội ngũ hơn 600 nhân sự, phục vụ mạng lưới hơn 90 thị trường toàn cầu. Để duy trì sự ổn định trong một quy mô lớn như vậy, doanh nghiệp đã đầu tư mạnh mẽ vào hệ thống quản trị hiện đại.

Thay vì quản lý theo lối mòn, các nhà máy của Haplast được tổ chức theo mô hình quản trị tinh gọn, ứng dụng triệt để các công cụ công nghệ như ERP (Enterprise Resource Planning) và hệ thống chỉ số KPI (Key Performance Indicator). Việc chuẩn hóa quy trình không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo ra một môi trường làm việc minh bạch, nơi mọi nỗ lực của nhân viên đều được đo lường và ghi nhận một cách công bằng.

Văn hóa doanh nghiệp và hệ giá trị cốt lõi làm nên sự gắn kết

Theo góc nhìn chuyên môn từ bà Phạm Thị Hải Thanh, Chủ tịch Hội đồng quản trị Haplast, một môi trường làm việc lý tưởng phải được xây dựng dựa trên trải nghiệm tổng thể của người lao động. Điều này bao gồm cả yếu tố vật chất (thu nhập, phúc lợi) và yếu tố tinh thần (văn hóa, sự tôn trọng).

Haplast đã cụ thể hóa tầm nhìn này thông qua hệ thống 6 giá trị cốt lõi: Tín - Tâm - Nhân - Hiệu - Đồng - Phát cùng 12 chuẩn mực hành vi cụ thể. Những giá trị này không nằm trên giấy tờ mà được thẩm thấu vào từng quy trình đào tạo và hoạt động hàng ngày, giúp định hình một môi trường làm việc cân bằng giữa hiệu quả vận hành và tính nhân văn.

Tầm nhìn hướng tới tương lai xanh và bền vững

Giải thưởng “Môi trường làm việc tốt nhất 2026” được xem là cột mốc quan trọng, khẳng định hướng đi đúng đắn của Haplast trong chiến lược chuyển đổi bền vững. Đây là động lực để doanh nghiệp tiếp tục đầu tư vào nguồn nhân lực, coi đó là tài sản quý giá nhất để hiện thực hóa mục tiêu trở thành doanh nghiệp bao bì xanh hàng đầu Việt Nam.

Trong tương lai, việc duy trì các tiêu chuẩn cao về trách nhiệm xã hội và môi trường làm việc sẽ là nền tảng vững chắc giúp Haplast nâng cao năng lực cạnh tranh, mở rộng hợp tác với các đối tác quốc tế và đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của quốc gia.

Bạn đánh giá thế nào về vai trò của yếu tố con người trong chiến lược phát triển bền vững của các doanh nghiệp hiện nay? Hãy chia sẻ quan điểm của bạn ở phần bình luận bên dưới!